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今為公司的人才觀


人才是今為事業成功的關鍵,人才是今為的第一資源。


尊重  發揮  提升  回報

尊重兩層論:第一層尊重,就是敬重員工,把員工當作是今為事業的合作伙伴;

第二層尊重,就是給員工創造條件,讓員工彰顯才華,使員工覺得在今為工作有尊嚴和成就感。
發揮:是今為人的驕傲;發揮,也是今為事業成功之動力。今為給每一位員工一個發揮的平臺,通過制度保證、組織保障、資源支持,任其盡情展示自己的才華和技能。
提升:是今為人孜孜不倦的追求;提升,也是今為給予員工最大的財富。沒有進今為之前,能力不好,素養不高,是員工自己的問題,進了今為這個大家庭,我們有責任和義務一起協助員工提升員工的能力和素養。
回報:是今為留人的一項重要舉措,回報,也是員工和公司實現雙贏的結果。員工的每一份付出都能得到應有的物質或精神回報,付出的越多,回報就越豐厚。員工的回報越多,為公司創造的價值也就越大。尊重勞動,尊重知識,尊重人才,尊重創造,尊重事實。
尊重勞動是基礎和根本。勞動是人類最基本和最重要的社會實踐,是人類社會生存和發展的根本前提。勞動創造了世界,勞動創造了今為,甚至創造了我們人類本身。尊重知識、尊重人才、尊重創造,尊重事實,與尊重勞動具有內在的、本質上的一致性,是尊重勞動的必然要求,尤其是現代社會勞動的必然要求。勞動貴在創造,沒有創造,勞動只能是簡單的重復。創造也離不開勞動,沒有勞動,創造就只能是紙上談兵。尊重勞動和尊重創造,離不開尊重知識、尊重人才與尊重事實。

今為公司選人觀:
有德有才,優先錄用;
有德無才,培養使用;
無德有才,限制使用;
無德無才,堅決不用。
今為選拔人才的形象比喻:無德無才之人如同廢品;有才無德之人如同次品,有德無才之人如同不合格品,德才兼備之人乃是精品。德才兼備之人才是今為最寶貴的資源。

今為用人觀:
常格不破,大才難得。
“常格不破,大才難得。”這是今為的用人之智。識人是為了善任。今為不拘一格,重用人才。我們敢于打破常規,破格錄用優秀人才,同時,我們也為優秀人才的發展創造出更廣闊的空間。
用人所長,容人所短。
“用人所長,容人所短。”這是今為的容人之量。“用人所長”是用人的品質之長、思想之長、能力之長;而“容人所短”應是容人的性格之短、情緒之短、習慣之短。我們同為普通之人,必各有所短所長,我們堅信我們構建的是一個和諧互補的團隊,互相以己之長補他人之短,這是我們彼此忠誠、共謀事業的道理。

今為育人觀:
品格鑄造基業,能力成就大器。
欲成大器,先學做人。欲達大器,必強內功。做人,是今為素養文化的內在要求,品格是今為基業常青的根基,今為培養人才的標準是使每一位員工成為“愛祖國、愛人民、愛勞動、愛科學、愛企業”和“有理想、有道德、有文化、有紀律、有能力”的有用 之才。

今為留人觀:
事業留人,待遇留人,情感留人,環境留人。
“事業留人,待遇留人,情感留人,環境留人”是今為一貫的留人方針。我們崇尚事業留人,就是要把今為的事業不斷做大、做強,搭建更大的舞臺,為優秀的人才提供更多的發展機會;我們主張待遇留人,是因為我們相信優秀的人才能夠給企業創造最優的效益,優秀的人才應當獲得最好的回報;我們重視情感留人,是因為我們在重視個人才能的同時,更加注重同事間的親情和團隊的合力;我們突出環境留人,就是要塑造“素養愛心、誠實敬業、學習創新、務實高效”的企業文化,在企業內部構建積極向上的人才環境。

今為激勵觀:
以業績為導向,以事實為依據,以能力為標準,多付出高回報。
我們重視績效,提倡競爭,反對平庸,我們弘揚的是一種競爭文化;我們強調事實,體現公平,建設和諧,我們倡導的是一種公正文化;我們突出能力,展示自我,體現價值,我們追求的是一種價值文化;我們尊重勞動,鼓勵敬業,回報付出,我們崇尚的是一種奉獻文化。

今為晉人觀:
德才兼備,團結協調,業績出眾,潛質無限。
今為一直致力于員工的個人發展,為員工提供廣闊的職業發展空間,打通晉升渠道,真正做到人才晉升有平臺,個人發展有空間,為了幫助更多的今為人成功,我們推出相千里馬的標準是“德才兼備,以德為先;團結同志,精誠合作;能力卓越,業績突出;樂于奉獻,潛力無限。

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